Badanie
Społeczności IT
2022
Czego się dowiesz?
Profil badanych
Niemal 9 na 10 programistów podczas rozmowy kwalifikacyjnej wolałoby usłyszeć, że zamiast dostępu do nowoczesnego biura, nie musi się w nim pojawiać wcale. Pandemia tylko wzmocniła to zjawisko, w efekcie czego biuro zmieniło swoją tradycyjną rolę i z miejsca codziennej pracy, stało się przestrzenią coworkingową, miejscem spotkań zespołów, a także centrum administracyjnym. Obecnie w DataArt pracownicy mają prawo wyboru miejsca pracy. Mogą pracować zdalnie lub przychodzić do biura. Wielu z nich wybiera wersję pośrednią, spędzając część czasu w biurze, a część w domu. Zmiany wywołane pandemią nie miały na nas istotnego wpływu, ponieważ zawsze stawialiśmy na zaufanie i elastyczność. Oprócz wprowadzenia pracy hybrydowej, rozszerzyliśmy podejście do rekrutacji. Nie skupiamy się na poszukiwaniu osób do jednego z biur we Wrocławiu, Lublinie lub Krakowie, tylko szukamy specjalistów z całej Polski. Uruchomiliśmy kampanię Remote Poland, nastawioną na poszukiwanie najlepszych ekspertów na terenie całej Polski, którzy będą pracowali wyłącznie zdalnie. Uważam, że system pracy hybrydowej zostanie z nami na dłużej i mam nadzieję, że jak najszybciej zostanie usankcjonowany przez odpowiednie akty prawne.
Wykształcenie wyższe w branży programistycznej to ciekawe zagadnienie.
U starszych pokoleń nadal występuje mocne przeświadczenie, że sam fakt ukończenia studiów gwarantuje późniejszy sukces w życiu zawodowym, ale to nie jest do końca prawda.
W TT PSC, przeprowadzając rozmowy rekrutacyjne, sprawdzamy oczywiście wykształcenie kandydata, ale zdecydowanie nie jest to czynnik decydujący o podjęciu współpracy. Sprawę zawsze przesądza to, czym kandydat wykaże się podczas rozmowy, a nie liczba pozycji w CV i ukończone szkoły.
Nie możemy natomiast całkowicie zignorować roli wykształcenia. Kandydat po studiach będzie miał chociażby większą świadomość branży i prawdopodobnie już pierwsze doświadczenia zawodowe za sobą, nawet jeśli tylko czysto akademickie. Taką osobę łatwiej wprowadzić w realia pracy projektowej, bo podstawy ma już opanowane. Drugi aspekt to kontrahenci, którzy mogą wymagać potwierdzenia kompetencji zespołu. W takiej sytuacji dyplom ukończenia studiów jest bardzo przydatny.
Praca w IT zyskuje na popularności wśród kandydatów, dla których nie była to pierwsza ścieżka edukacji. To nadal niewielki procent, ale pokazuje, że branża staje się dla wielu świętym Graalem. Jej atrakcyjność jeszcze wzrosła kiedy suchą stopą przeszła przez pandemiczne zawirowania gospodarki. Absolwenci prawa, geografii czy języków obcych decydują się na kursy programowania, by ubiegać się o role w IT.
W IT.integro kierunki informatyczne przeważają w wykształceniu pracowników. Zatrudniamy studentów i absolwentów informatyki na politechnikach i uniwersytetach, informatyki i ekonometrii na uczelniach ekonomicznych. Jako konsultanci wdrożeniowcy czy konsultanci w zespołach wsparcia swobodnie odnajdują się też studenci i absolwenci automatyki i robotyki, elektrotechniki, zarządzania i inżynierii produkcji. Osobna grupa to konsultanci biznesowi, działający na styku procesów biznesowych i systemów informatycznych, których pierwszą specjalizacją jest księgowość, kadry i płace, logistyka.
Jestem analitykiem prawnym w Currenda Sp. z o.o., firmie, która jest głównym w kraju dostawcą oprogramowania dla wymiaru sprawiedliwości. Pełnię również funkcję Kierowniczki Centrum Badawczo-Rozwojowego Currenda Lab. Do moich obowiązków należy przygotowywanie projektów programów badawczych i procesów technologicznych, pozostawanie w kontakcie z ośrodkami naukowymi oraz wspieranie zespołów deweloperskich w zakresie możliwych do zastosowania rozwiązań prawnych. Kiedy w 2020 roku MNiSW ogłosiło nabór do programu „Doktorat wdrożeniowy”, uznałam, że to optymalny kierunek rozwoju, wyzwanie, którego pragnę się podjąć. Pozwala mi on na prowadzenie działalności naukowej zgodnej z moimi zainteresowaniami: zastosowaniem sztucznej inteligencji (AI) w inteligentnych sieciach i systemach kierowanych do wymiaru sprawiedliwości, cyberbezpieczeństwem, wykorzystywaniem smart security w procesach technologicznych. Program jest innowacyjny, komercjalizuje wiedzę, łączy naukę i biznes.
Analityk prawny Currenda
Zdecydowana większość osób rozpoczynających studia na kierunkach informatycznych robi to marząc o karierze programisty i takich ról poszukuje podejmując pracę. Jako firma z najgłębszym przekonaniem wpisujemy się w te aspiracje. Z naszego doświadczenia wynika, że rola programisty stanowi solidną bazę dla przyszłego rozwoju kariery w zdecydowanej większości specjalizacji IT. Z całą pewnością praktyczne doświadczenie programisty jest niezbędne w rolach architekta czy kierownika projektu i bardzo pomocne w rolach analityków i testerów. Wspólne doświadczenie pozwala znaleźć wspólny język całego zespołu, zadbać o rozwój jego członków, dostrzec i uniknąć ryzyka i zapewnić sukces projektów. Tego dotyczy nasze motto: „IT people leading IT people”.
Do niedawna, polska branża IT była zdominowana przez firmy działające w modelu outsourcingowym lub software house’y produkujące oprogramowanie na zlecenie dla zewnętrznego klienta. Dzisiaj zauważamy, ze ten trend ulega zmianie, a na rynku pojawia się coraz więcej firm sprzedających produkty software’owe oraz tworzących software na własne potrzeby.
Dobrym przykładem jest rynek e-commerce, który jest obecnie jednym z najszybciej rozwijających się rynków na świecie. Dzięki temu potencjałowi, w zooplus obsługujemy 7 milionów aktywnych użytkowników i wysyłamy ponad 150 000 paczek dziennie w skali 30 krajów. Jednym z kluczowych czynników, który spowodował, że jesteśmy liderem swojej branży w Europie, jest dwutorowe podejście do tworzenia oprogramowania: software rozwijany in-house, zintegrowany z rozwiązaniami typu ERP. Dzięki temu podejściu, jesteśmy w stanie optymalizować kluczowe procesy, takie jak logistyka, zakupy, czy last-mile-delivery oraz pracować z zespołami tworzącymi rozwiązania dedykowane naszym potrzebom. Bardzo istotne jest to, ze narzędzia IT, tworzone w ten sposób, rozwiązują realne problemy organizacji. Niezależność od zewnętrznych dostawców oraz bardzo bliska współpraca zespołów IT z naszym biznesem, sprawia, że jesteśmy w stanie szybko reagować na zmieniające się otoczenie biznesowe. Dzięki temu, każdy z naszych specjalistów, ma realny wpływ na nasz sukces, co czyni pracę przy rozwijaniu wewnętrznego oprogramowania jeszcze bardziej interesującą
Duże firmy dominują na rynku pracowników IT. Przedsiębiorstwa o wielkości powyżej 200 pracowników zatrudniają około 60% ankietowanych. W porównaniu do wyników sprzed dwóch lat można zaobserwować nawet kilkuprocentowy wzrost zatrudnienia. Duże organizacje zapewniają większą stabilizację, bezpieczeństwo zatrudnienia, rozwoju i awansu zawodowego.
Dobrym wyborem dla specjalistów IT są zagraniczne firmy, które tworzą swoje oddziały w Polsce. Jeżeli odziały są relatywnie małe (do 200 pracowników), zapewniają otwartą atmosferę pracy, ułatwiają integrację i pozwalają zbudować bliskie relacje z większością współpracowników.W połączeniu ze stabilnym zapleczem, możliwościami współpracy w międzynarodowych projektach, dostępem do klientów na całym świecie, oraz dobrym wynagrodzeniem i pakietem benefitów - oferują atrakcyjne warunki pracy. Większość zagranicznych firm umożliwia zmianę oddziału, co oznacza, że można zmienić kraj zatrudnienia, nie zmieniając firmy.
Warto również zwrócić uwagę na to, że tylko 2% ankietowanych deklaruje się jako freelancerzy w najnowszym badaniu, co jest spadkiem o około 40% w porównaniu do wyników z roku 2020.
Firmy technologiczne coraz częściej inwestują w wykwalifikowanych pracowników, którzy odpowiadają nie tylko za realizację zadań na wysokim poziomie, ale mają także wpływ na to jak rozwijają się pozostałe osoby w zespole. Nie jest wobec tego zaskoczeniem, że na rynku pojawia się coraz więcej osób w rolach leaderów technicznych czy managerów.
Z drugiej strony firmy dostrzegają ogromny potencjał wśród osób, które dopiero wchodzą na rynek pracy. Możemy zauważyć coraz więcej programów stażowych, które mają na celu rozwój talentów i tworzenie różnorodnych zespołów, łączących kompetencje osób z różnym doświadczeniem. Umożliwia to pełne wykorzystanie potencjału drzemiącego w zespole, a także daje ogromną przestrzeń do rozwoju (juniorom poprzez naukę od seniorów, a seniorom poprzez dzielenie się wiedzą i rozwijanie umiejętności mentoringowych).
Zarobki w IT
W sektorze IT B2B nadal pozostaje korzystną i często preferowaną formą zatrudnienia. Pracodawcy zachęcają kandydatów do wybierania tej formy rozliczania się, proponując im wynagrodzenia, które są całościowo atrakcyjniejsze niż ich odpowiedniki na UoP, mając na uwadze całkowity koszt zatrudnienia pracownika z punktu widzenia organizacji. Przestawiona powyżej hierarchia średnich, deklarowanych poziomów wynagrodzeń per obszar, nie zaskakuje. Architekci rozwiązań z racji na oczekiwany u nich poziom eksperckiej wiedzy i ograniczoną podaż tych kompetencji na rynku, od dawna są jedną z najlepiej opłacanych grup. Obecnie możemy także zaobserwować wzrost popularności na coraz szersze i praktyczne wykorzystanie technologii związanych z Data Science, Machine Learningiem, czy AI. W powyższym zestawieniu może zastanawiać pozycja Programistów. Pamiętajmy jednak, że pod tym pojęciem kryje się szeroka grupa specjalistów. Zarówno osób ze znajomością takich języków programowania jak Python czy Java, które są dobrze płatne na rynku oraz osób ze znajomością jedynie podstawowych technologii webowych, np. HTML, CSS. W porównaniu do pierwszej grupy, takie osoby nie mogą liczyć na szczególnie konkurencyjne wynagrodzenie na rynku.
Porównaj swoje wynagrodzenie do innych specjalistów pracujących na tej samej umowie, tym samym stanowisku i w tym samym mieście co Ty! Trzymaj rękę na pulsie.
A może praca zdalna dla firmy z innego miasta? Sprawdź najnowsze oferty pracy IT dopasowane do Ciebie, bez zbędnych rozmów z headhunterem
Potrzebujesz argumentów, żeby dostać podwyżkę? Sprawdź i porównaj realne wynagrodzenie specjalistów takich jak Ty i zyskaj przewagę w rozmowie z szefem.
Nie dostałeś podwyżki? Sprawdź najnowsze oferty pracy IT dopasowane do Ciebie, bez zbędnych rozmów z headhunterem
Warunki pracy
Przyszłość pracy w IT to możliwość wyboru miejsca, skąd będzie ona realizowana. Modeli i rozwiązań proponowanych przez pracodawców jest i będzie wiele. Konstruowane są w zależności od specyfiki firmy, branży, w której funkcjonuje i kultury organizacyjnej, jaką chce stworzyć.
Kluczowym warunkiem sukcesu jest precyzyjne określenie możliwości i ograniczeń płynących z przyjętego modelu tak, aby kandydaci i pracownicy świadomie mogli podjąć decyzję, w którym z nich chcą pracować. Transparentne zasady i świadomy wybór spowodują, że przyjęty system pracy będzie sam w sobie wartością dla pracownika.
Sytuacją najbardziej pożądaną, i to właśnie przyświecało nam w trakcie prac nad nowym systemem pracy, jest oferowanie kilku alternatywnych modeli. W ten sposób jesteśmy w stanie zaadresować je do pracowników o różnych preferencjach oraz pozostać elastycznym na wypadek zmian tych preferencji w przyszłości. Przy niewielkich kompromisach można stworzyć spójny system zarówno dla tych, którzy w pełni chcą pracować zdalnie, tych, którzy preferują pracę hybrydową oraz chcących pracować głównie z biura.
Nie wiem czy jest firma, w której zdecydowana większość pracowników powiedziałoby, że woli pracować zdalnie, albo że zdecydowanie z biura. W większości organizacji preferencje dzielą się niemal po połowie, a jeśli nie, to powstaje trzecia grupa „wszystko mi jedno”. Żeby było jeszcze trudniej, to dwie pierwsze frakcje lubią ewoluować w stronę „to zależy”. Dlatego w Banku Gospodarstwa Krajowego pracownicy mają możliwość dostosowania sposobu pracy do swoich preferencji w porozumieniu z menedżerem. Wychodzimy z założenia, że szef zespołu zna swoich ludzi i wie dzięki kontaktowi z nimi, w jaki sposób lubią pracować oraz kiedy są najbardziej efektywni. Myślę, że czasy pt. „dostosuj się, albo zmień robotę” są już daleko za nami. Żeby najlepiej wykonywać swoje zadania, angażować się w życie firmy, tworzyć nowe rozwiązania, czy odtwarzać najlepsze wzorce, powinniśmy funkcjonować w przyjaznym środowisku. Czasem będzie to wygodne biuro, najlepiej ze świetnym dojazdem, a czasem własny pokój (kuchnia, czy łazienka – nie wnikamy). Zależy nam, pracownikom, na tym, żeby praca już nie tylko nie utrudniała, ale wręcz ułatwiała życie. Jak zmieniać, to tylko na taką.
W rzeczywistości postpandemicznej okazało się, że benefity takie jak owocowe czwartki czy stoły pingpongowe, nie mają wcale tak dużego wpływu na atrakcyjność miejsca pracy. W rzeczywistości pracy zdalnej i globalnej walce o talent dużo większe znaczenie ma poczucie przynależności oraz sens pracy, którą wykonuje osoba. Jestem dumny z tego, że AppUnite po raz kolejny łamie utarte schematy w polskiej branży IT, wdrażając program ESOP dla wszystkich pracowników. Pozwala to zbierać pracownikom owoce z pracy w postaci kapitału firmy, w której pracują i na którą mają wpływ.
W stosunku do wyników ubiegłorocznego Raportu z Badania Społeczności IT 2021 tworzonego przez Bulldogjob, widać zmianę priorytetów: na znaczeniu zyskał czynnik dotyczący wynagrodzenia, który dominuje nad kwestią relacji z ludźmi i rozwojem.
W 2021 r. obserwowaliśmy wyraźne ożywienie tempa rekrutacji, obejmującego w szczególności obszar IT i spodziewamy się, że ten trend utrzyma się także w 2022 r. Wielu pracodawców poszukuje pracowników na stanowiska specjalistyczne, wymagające unikalnej wiedzy i kompetencji. Niestety takich ekspertów na rynku wciąż jest za mało, co bywa powodem presji na pracodawców ze strony kandydatów przy negocjacji wynagrodzenia.
Warto zauważyć, że pracownik którego celem jest wyłącznie wzrost wynagrodzenia, może nie planować wiązania się z firmą na dłuższy czas. Dlatego tak ważne są inne czynniki decydujące o podjęciu danej pracy, jak rozwój osobisty, czy dobra atmosfera w zespole. Widzimy, że podczas rekrutacji kandydaci - poza wynagrodzeniem - wskazują właśnie na te dwa obszary, tj. możliwość pracy w zgranym, zaufanym zespole, dzielącym się wiedzą oraz możliwość podnoszenia swoich umiejętności i kompetencji. Zachowanie równowagi w tych trzech aspektach może być kluczem do sukcesu oraz szansą na budowanie długotrwałej współpracy.
W AstraZeneca IT to międzynarodowy zgrany zespół ludzi, dla których praca jest pasją. Nasza współpraca opiera się o kulturę otwartości na pomysły, które pozwalają realizować cele. Naszym wspólnym priorytetem jest ciągłe usprawnianie procesów. Nie szukamy kozłów ofiarnych, jeśli coś nie idzie zgodnie z planem. Szukamy rozwiązań. Dużą rolę w tym procesie odgrywa lider naszego zespołu, który doskonale nas rozumie i wspiera, bo jest jednym z nas. Komunikujemy się między sobą otwarcie i swobodnie, niezależnie od roli w organizacji, a zdanie i opinia każdego członka zespołu jest szanowana i uwzględniana w dyskusji. Dodatkową wartością jest dla nas możliwość pracy z naukowcami, którym dostarczamy narzędzia do prowadzenia badań. Cenimy sobie dobrą atmosferę w pracy. Nieformalne spotkania, które organizujemy sobie w czasie wolnym nawet w okresach pracy zdalnej, sprzyjają jej tworzeniu. Dzięki temu lepiej się rozumiemy i efektywniej współpracujemy.
Technologia
Wyniki badania nie są zaskoczeniem, gdyż najpopularniejsze języki programowania od lat pozostają niezmienne. Czołówka rankingu pokrywa się również z danymi dotyczącymi Sii – zarówno pod kątem projektów, w których tworzone są aplikacje przez naszych specjalistów, jak i osób, których poszukujemy. Realizujemy projekty dla globalnych czołowych marek – co potwierdza, że trendy obecne w Polsce są spójne z tymi światowymi.
Zaskakuje jedynie niska pozycja Pythona, który na całym świecie zyskuje coraz większe znaczenie i popularność (3. miejsce wśród najpopularniejszych technologii 2021 wg raportu Stack Over Flow i 1. miejsce w indeksie Tiobe z lutego 2022).
Spadek popularności dedykowanych serwerów na rzecz rozwiązań chmurowych to nie chwilowe zawirowanie, ale stały trend. Jest obecny od kilku lat i z pewnością utrzyma się w kolejnej dekadzie. Obserwujemy go nie tylko rozmawiając z klientami takich sektorów rynku jak finansowy i bankowy, ale także podczas rozmów z pracownikami oraz kandydatami, którzy zwracają szczególną uwagę, w jakim środowisku i z jakimi narzędziami będą pracować. Bezpieczeństwo systemów, ciągłość działania czy zwinność biznesowa, to tylko niektóre cechy, które przemawiają za rozwiązaniami chmurowymi. Klienci już nie tylko pytają, czy chmura to dobry pomysł, ale bardziej która technologia cloud będzie najodpowiedniejsza dla ich biznesu i w jaki sposób mogą podejść do transformacji ich obecnych aplikacji. Ten trend jest jednym z powodów, dla których uruchomiliśmy Onwelo Cloud Competence Center, program rozwoju zawodowego w obszarze technologii chmurowej, dający możliwość kształcenia się młodej kadrze inżynierskiej, a następnie w krótkim czasie udziału w zaawansowanych projektach biznesowych.
Rozwój i nauka
Po raz kolejny wśród czynników najbardziej motywujących, prym wiedzie chęć rozwoju i samodoskonalenia zawodowego. To pokazuje, że specjaliści IT nie tylko poszukują nowych ścieżek oraz z chęcią wkraczają w świat innowacyjnych rozwiązań – przede wszystkim mają świadomość ciągłych, dynamicznych zmian w tej branży i chcą być ich ważną częścią.
Dlatego tak istotne jest, aby firmy z naszego sektora oferowały swoim specjalistom dostęp do różnego rodzaju szkoleń i kursów. Rozwój pracowników to nieodłączny element rozwoju całej organizacji – tylko dzięki stale poszerzanej wiedzy i możliwościom nabywania nowych umiejętności, możemy brać czynny i znaczący udział w technologicznym postępie. W Britenet jesteśmy tego świadomi, dlatego nasi specjaliści mają dostęp do platformy szkoleniowej, inwestujemy w kursy, certyfikaty oraz zajęcia językowe, z których nasi pracownicy chętnie korzystają.
W obliczu lawinowo rosnącego zapotrzebowania firm na specjalistów z konkretnych technologii, możemy obecnie zaobserwować coraz większą popularność dedykowanych akademii rozwojowych. Programy te, skonstruowane każdorazowo pod potrzeby konkretnej organizacji, są bardzo efektywną metodą pozyskiwania kompetentnych pracowników. To również świetna alternatywa dla żmudnych i drogich procesów rekrutacyjnych. Korzystając z naszego ponad 15-letniego doświadczenia w kształceniu polskich kadr IT, w ciągu kilku miesięcy jesteśmy w stanie pozyskać i przeszkolić zgodnie z przyjętymi ustaleniami całe zespoły np. Deweloperów czy Analityków gotowych do podjęcia pracy w danej firmie. Akademie rozwojowe są obecnie wyjątkowo atrakcyjnym rozwiązaniem w szczególności dla firm poszukujących trudnych do pozyskania pracowników o kompetencjach przewyższających juniorskie. Ponadto pozwalają na sporą oszczędność środków koniecznych do poniesienia przy próbie przeprowadzenia własnymi zasobami podobnego procesu wewnątrz organizacji.
Rok 2021 to czas "Wielkiej Rezygnacji". Zjawiska, zgodnie z którym około 50% populacji w USA i w Europie odeszło od aktualnego pracodawcy lub deklaruje gotowość do tego. Największy wzrost odejść (o ok. 5%) zaobserwowano m.in. w branży IT.
Zmiana pracy to okazja do przebranżowienia. Sektor IT jest bardzo atrakcyjny, gdyż cechuje się wysokimi zarobkami i niekończącym się zapotrzebowaniem na pracowników. W Polsce wciąż brakuje kilkudziesięciu tysięcy specjalistów, a w Europie prawie miliona.
Rozwój zawodowy od lat znajduje się w czołówce oczekiwań pracowników i kandydatów względem firm. W szczególności specjaliści IT muszą nadążać za postępem technologicznym i tym samym nieustannie się uczyć. Zmiana stanowiska, zespołu, specjalizacji, firmy czy nawet branży, często to umożliwia.
Dlatego też pracownicy startupów przechodzą do fintechów, a ci z software house’ów wędrują do firm produktowych. Od niedawna sporym zainteresowaniem cieszy się branża Game Dev. Zatrudnienie znajdą w niej różnorodni specjaliści, którzy chcą się rozwijać w bardzo dynamicznym, kreatywnym i stymulującym środowisku.
Zmiana pracy
W branży IT, która charakteryzuje się dużą dynamiką zatrudnienia, na stopień zadowolenia z wykonywanej pracy oprócz standardowego czynnika jakim jest wynagrodzenie, może wpływać również szereg innych, tzw. aspektów pozapłacowych. W grupie tej najważniejsze są: dostęp do nowoczesnych technologii, innowacyjność realizowanych projektów, możliwość szkoleń, relacje w zespole czy kontakt z przełożonymi. Pandemia COVID-19 i następująca po niej „nowa rzeczywistość”, w której aktualnie żyjemy uwypukliła także takie czynniki jak elastyczność czasu pracy. Coraz więcej specjalistów IT i nie tylko, decyduje się na pracę zdalną lub wybiera formę hybrydową. Biuro staje się miejscem spotkań, zaczyna pełnić rolę socjalizacyjną i może być przestrzenią do komfortowej pracy indywidualnej, ale przede wszystkim grupowej. Jako firma skandynawska, dla której elementem kultury korporacyjnej jest dbałość o właściwy balans między życiem zawodowym i prywatnym naszych pracowników, szybko zauważyliśmy ten trend i daliśmy naszym pracownikom wolność wyboru. Dodatkowo, kilka razy w roku prowadzimy w firmie ankietę EES (Employee Engagement Survey), która badając poziom zadowolenia i lojalności naszych pracowników szczegółowo pyta o ocenę możliwości rozwoju, sposób prowadzenia onboardingu, różnorodność i możliwość integracji, mentoring czy relacje z przełożonymi. Nasze tegoroczne wyniki są zgodne z trendem zaprezentowanym w raporcie. Zanotowaliśmy rok do roku wzrost poziomu satysfakcji i motywacji naszych pracowników, a także ich wysoką ocenę naszych starań zmierzających w kierunku dostosowania warunków do nowej rzeczywistości. Myślę, że kluczem do sukcesu jakim jest ciągły wzrost zadowolenia pracowników w branży IT jest obserwacja bieżących trendów rynkowych oraz badanie potrzeb, aby zmiany były wprowadzane szybko i były zbieżne z oczekiwaniami pracowników.
Dobre wynagrodzenie to nie wszystko. Atmosfera jest bardzo ważnym czynnikiem, mogącym wpływać na decyzję o zmianie lub pozostaniu w aktualnej pracy, niekiedy istotniejszym niż kwestie finansowe. Ten trend widać coraz wyraźniej i jest on ważnym sygnałem dla wszystkich pracodawców, w szczególności w czasach boomu na rynku IT i ogromnego zapotrzebowania na specjalistów.
Zgrany, zaangażowany zespół oraz wspierający i dostępny szef budują lojalność oraz przywiązanie. Sprawiają, że ludzie lubią swoją pracę i mniej chętnie myślą o zmianie. Bardzo ważna jest również szeroko pojęta kultura organizacyjna, czynnie wspierająca takie wartości i postawy, jak tolerancja, zaufanie, otwartość i empatia. Istotne jest też to, by skracać ‘dystans’ – to znaczy, stawiać na partnerstwo i dialog na każdym szczeblu, a na poziomie organizacyjnym upraszczać procesy, usuwać zbędne formalizmy i minimalizować procedury tak, by były one możliwie jak najmniej uciążliwe. Zapewniać odpowiednie narzędzia i aplikacje wspierające pracowników w ich codziennym życiu zawodowym.
Kolejnym czynnikiem jest elastyczność pracy – w dobie pandemii pracownicy przyzwyczaili się do pracy zdalnej i polubili ten model, nie dziwi więc to, że chcą go kontynuować. Wiele firm, w tym mBank, wychodzą naprzeciw tym oczekiwaniom i wypracowują tzw. model hybrydowy, zapewniający elastyczność, ale jednocześnie zaspokajający potrzebę integracji z zespołem.
W dobie pracy zdalnej i dużej otwartości na oferty zagraniczne trudno zainteresować Kandydata klasycznym ogłoszeniem, co skłania rekruterów do bezpośrednich poszukiwań. Atrakcyjna oferta jest wizytówką organizacji i wstępem do nawiązania kontaktu z Kandydatem. O czym warto pamiętać tworząc ogłoszenie? Branża IT cechuje się dużą transparentnością w prezentowaniu wynagrodzeń. Według osób rozważających zmianę pracy, wskazanie widełek płacowych niezmiennie stanowi najważniejszy element oferty. Istotne jest również umieszczenie informacji o stacku technologicznym w projekcie. Prezentowane technologie przekładają się na wymagania. Na tym etapie warto je doprecyzować, uwzględniając, jaki powinien być poziom zaawansowania Kandydata w danej technologii i wskazać te, które są mile widziane.
Kryteria związane z biurem są najmniej ważnymi elementami oferty, a lokalizacja firmy traci na znaczeniu. Elastyczność w pracy zdalnej pokazuje, że atrakcyjne wyposażenie w nowoczesnym biurze, bliskość i krótki czas dojazdu, są w znikomym stopniu brane pod uwagę przy wyborze oferty.
Przed firmami kolejny rok wyzwań w poszukiwaniu najlepiej dopasowanych do organizacji Kandydatów. Statystyki pokazują, że najlepszą skutecznością będą cieszyły się transparentne pod względem płac oferty z precyzyjnie opisanymi projektami IT i wymogami względem Kandydatów. Warto w tym obszarze skupić się na dobrym przygotowaniu rekruterów IT do prowadzenia procesów, w których zachęcą i wyłonią odpowiednich dla organizacji Kandydatów.
Metodyka badania
- Badanie przeprowadzono w dniach 3.01.2022 — 27.02.2022. W momencie publikacji jest to najnowsze źródło danych o branży IT. Respondentami byli specjaliści IT oraz osoby przygotowujące się do pracy w branży IT.
- Rekrutacja do badania odbywała się przez stronę internetową bulldogjob.pl, kanały społecznościowe, wydawców internetowych oraz za pośrednictwem poczty internetowej.
- Badanie było w pełni anonimowe – na podstawie opracowań statystycznych nie ma możliwości przyporządkowania konkretnych odpowiedzi do poszczególnych respondentów. Mieli oni jednak możliwość dobrowolnego podania swojego adresu email, w celu otrzymania przedpremierowego dostępu do wyników badania.
- Kwestionariusz ankiety zawierał pełną gamę podstawowych typów pytań: zamkniętych, otwartych, pytań z wykorzystaniem skali. Nie wszystkie pytania były obligatoryjne.
- Ankieta była zaprojektowana tak, aby umożliwić jej wypełnianie zarówno na urządzeniu desktopowych (laptop, PC) oraz mobilnym (smartfon, tablet).
- Nadesłano 8090 w pełni wypełnionych ankiet, z wymaganymi polami. Jednak analizie poddano wyłącznie respondentów, którzy zostali pozytywnie zweryfikowani pod względem jakości danych.
- Próba wyniosła 7382 ankietowanych.
- Nie wszystkie pytania kierowane były do wszystkich respondentów – kwestionariusz ankiety zawierał pytania filtrujące, które ograniczały grupę badanych do respondentów spełniających określone kryteria, w szczególności poprzez określenie specjalizacji w IT.
- Wyniki procentowe powyżej 10% były zaokrąglane do najbliższej pełnej liczby, natomiast te poniżej 10% do 1 liczby po przecinku. To jedna z przyczyn, dla której dane z wykresów nie zawsze sumują się do 100%
- W niektórych pytaniach wyniki rzadko występujące nie znalazły się na wykresie, ze względu na czytelność. To kolejna z przyczyn, dla której wynik zaprezentowany na wykresie może nie sumować się do 100%
Patroni Honorowi
Partnerami badania są:
Partnerzy merytoryczni
Dziękujemy też Wam!
Ponad 8 000 osób, które wypełniły ankietę
Temat różnorodności coraz częściej pojawia się na tapecie w organizacjach IT - wiele badań wskazuje na bezpośrednie jego przełożenie na dynamikę i innowacyjność zespołów, a w efekcie na rezultaty biznesowe. Jednak cała branża ma jeszcze wiele do zrobienia – zwłaszcza – jak widać w raporcie - w kwestii różnorodności płci.
W wielu firmach, łącznie z naszą, odsetek kobiet stale rośnie, zarówno wśród specjalistów i analityków IT, jak i na stanowiskach kierowniczych (procentowy udział kobiet w naszej local IT&DATA CEN organizacji w Polsce wzrósł w ostatnich latach do 40%).
Jednak licząc na zmianę, nie wystarczy czekać – istotne jest również zadbanie o to, aby kultura organizacyjna była otwarta i przyjazna dla wszystkich, a procesy wolne od uprzedzeń. Przykładowo w naszym przypadku przeprowadziliśmy w ubiegłych latach serie szkoleń, dyskusji i warsztatów, a potencjalne problemy monitorowaliśmy w dedykowanych ankietach. W przyszłości na pewno utrzymamy podobne działania.