Raport z Badania
Społeczności IT
2023
Zebraliśmy ponad 10 000 ankiet, dzięki czemu możemy przedstawić nie tylko ogólne wnioski, ale też głębiej wejść w dane i pokazać szczegóły dotyczące pracy i zarobków w poszczególnych specjalizacjach.
Profil badanych
W BlueSoft na etapie rekrutacji dokładnie weryfikujemy umiejętności Kandydatów. Studia wyższe techniczne są dużym atutem: wykształcają zarówno umiejętność rozwiązywania problemów, jak i myślenia analitycznego, a właśnie te elementy z naszego doświadczenia wpływają na późniejszą efektywność pracy projektowej. Struktura naszej firmy pod względem wykształcenia nie odbiega od wyników raportu - zdecydowana większość naszych pracowników posiada wykształcenie wyższe. Nie oznacza to jednak, że Kandydaci bez ukierunkowanego wykształcenia są odrzucani: o współpracy decyduje wiele czynników. W BlueSoft kładziemy ogromny nacisk na umiejętności merytoryczne, które przekładają się bezpośrednio na jakość naszych rozwiązań realizowanych dla klientów.
Zawrotny rozwój branży technologicznej wymaga od firm i działów IT budowy coraz bardziej wyspecjalizowanej, ukierunkowanej na konkretne obszary kadry. Dziś najbardziej potrzebni są programiści i to w najbliższym czasie się nie zmieni. Coraz częściej docenia się również specjalistów odpowiedzialnych za jakość oprogramowania i stabilność infrastruktury. Gdybyśmy jednak rozbili kategorię zawodową programistów na grupy, znajdziemy w niej wiele mniejszych obszarów eksperckich, w których niezbędne jest posiadanie wysokich kompetencji z różnych technologii backendowych lub frontendowych, obszaru performance’u aplikacji, optymalizacji i wsparcia rozwiązań chmurowych czy prowadzenia projektów i analizy wymagań. Uważam jednak, że najbardziej pożądanymi umiejętnościami w branży IT w najbliższych miesiącach i latach będą te związane z obszarem AI, tym bardziej, że temat sztucznej inteligencji w ostatnim czasie cieszy się bardzo dużą popularnością, i to nie tylko w branży technologicznej.
Currenda jest polską firmą z branży IT, która od ponad 20 lat tworzy aplikacje i systemy informatyczne dla wymiaru sprawiedliwości. Jej główną misją jest dostarczanie rozwiązań opartych o prawo i nowe technologie, w tym wykorzystujących sztuczną inteligencję. Dzięki naszej pracy rynek komorniczy jest jedną z najlepiej zinformatyzowanych grup zawodowych. Od 10 lat wspieram firmę w tworzeniu rozwiązań dedykowanych samorządowi komorniczemu oraz autorskich aplikacji firmy. Currenda jest doskonałym dowodem na to, że na polskim rynku może istnieć także polska silna marka reprezentująca branżę IT.
Badanie pokazuje, co dość oczywiste, że rynek IT jest podzielony (niemalże pół na pół) na rozwiązania tworzone i rozwijane dla klientów zewnętrznych i autorskie produkty. Mniejszy odsetek stanowią rozwiązania rozwijane na wewnętrzne potrzeby firmy, które nie przekładają się bezpośrednio na przychody. W IT.integro ogromna większość, bo aż 82% konsultantów programistów jest zaangażowana w rozwój, dostosowanie i wdrożenia rozwiązań dla naszych klientów zewnętrznych w oparciu o system ERP - Microsoft Dynamics 365 Business Central. 18% programistów opracowuje i rozwija nasze autorskie aplikacje, kompatybilne z Dynamics 365 Business Central. Nasze flagowe rozwiązania to Polish Language, Polish Localization, HR & Payroll Manager czy zestaw aplikacji Global Integration Apps, w skład którego wchodzą Master Data Management System, Advanced Intercompany i Intercompany Insights. Specjaliści z zespołów produktowych doceniają etap twórczej pracy nad koncepcją, pracę zawsze na najnowszej wersji aplikacji z wykorzystaniem najbardziej aktualnych narzędzi czy ciekawy proces wprowadzania aplikacji do sklepu. Z kolei konsultanci z zespołów wdrożeniowych pracują na praktycznych case studies z wielu branż, dostosowując aplikację do złożonych procesów klientów, nierzadko pracując z nimi w tak wyjątkowych lokalizacjach jak Nowa Zelandia czy Urugwaj
Największy odsetek respondentów pracuje w firmach uznawanych za duże, tj. powyżej 250 osób, gdzie plasuje się również i SOFTSWISS zatrudniając ponad 1400 osób. Na podstawie naszych doświadczeń jako dużej firmy technologicznej możemy stwierdzić, że specjaliści IT cenią to, że gwarantujemy stabilność, pewność awansu zawodowego czy rozwoju finansowego. Oprócz tego w dzisiejszych czasach wiele osób chce pracować z osobami posiadającymi unikalną wiedzę, a niewątpliwie duża organizacja i skład zespołu pozwalają na efektywną wymianę wiedzy i doświadczeń. Ponadto duże firmy mają już poukładane procesy, ugruntowaną kulturę firmy, regularne spotkania zespołu online i offline, coroczne imprezy integracyjne w różnych częściach świata lub lokalne letnie imprezy, tak jak u nas w SOFTSWISS. Biorąc pod uwagę wszystkie wcześniej wymienione czynniki, mogą to być przewagi dużych firm i powody, dla których specjaliści IT chętniej je wybierają.
Od kilku lat obserwujemy na rynku rosnące zainteresowanie pracą w nowych technologiach, a szczególnie - rolami związanymi z wytwarzaniem oprogramowania. Dlatego też rozkład wyników patrząc na poziom doświadczenia osób badanych nie zaskakuje – prawie ¼ rynku to juniorzy, którzy na rynek pracy dopiero wchodzą, ¼ to seniorzy, a ponad 40% to osoby z poziomu mid – czyli specjaliści z kilkuletnim doświadczeniem. Czasy pandemiczne i post pandemiczne, z większym niż kiedykolwiek wcześniej wymiarem pracy zdalnej zwiększyły zapotrzebowanie na doświadczonych ekspertów, którzy pracują niezależnie i są w stanie przekazywać wiedzę mniej doświadczonym członkom zespołu. Dlatego też, obecnie osoby z poziomu mid i senior mogą cieszyć się największą ilością propozycji zawodowych. W Netcompany dostrzegamy potencjał drzemiący zarówno w juniorach jak i wiedzę i doświadczenie seniorów. Pomimo tego, że aktualnie rynek jest coraz bardziej konkurencyjny, udaje nam się z sukcesem przyciągać do Netcompany osoby z poziomu senior. Oferujemy jasno sprecyzowane ścieżki kariery, równowagę między życiem prywatnym i zawodowym, transparentną politykę wynagrodzeń oraz szeroki wachlarz benefitów.
Zaangażowanie najbardziej doświadczonych pracowników i pracowniczek w rozwój organizacji jest kluczowe dla biznesu i tworzenia efektywnych zespołów. Osoby z długim stażem zawodowym, bazując na dotychczasowych doświadczeniach z innych organizacji, często proponują rozwiązania lub wspierają w podejmowaniu decyzji, które mogą przekładać się na wprowadzanie zmian w firmie. Wnoszą również wartość dodaną w postaci nowych rozwiązań czy usprawnień w projektach, zapewniając wsparcie merytoryczne i mentoring dla mniej doświadczonych osób z zespołu. Jest to jednocześnie atrakcyjna perspektywa dla potencjalnych kandydatów i kandydatek, dla których możliwość rozwoju poprzez współpracę z bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami stanowi istotny aspekt podczas wyboru pracodawcy.
Kluczowe dla organizacji jest więc tworzenie przestrzeni, która wspiera wymianę perspektyw i skuteczny przepływ wiedzy wewnątrz. W CSHARK rozmawiamy o trendach, aktualnościach i zmianach w technologiach podczas comiesięcznych spotkań z cyklu TechTalk. Dają one również możliwość poznania specyfiki projektów, realizowanych w poszczególnych obszarach firmy. Ponadto regularnie spotykamy się w ramach gildii, czyli społeczności skupionych wokół poszczególnych obszarów technologicznych i biznesowych. Jest to okazja do wymiany doświadczeń i wspólnego wypracowywania rozwiązań w zespołach, które zrzeszają osoby o tej samej specjalizacji.
Zarobki w IT
Rok do roku obserwujemy konsekwentny spadek ilości umów o pracę w branży IT - na przestrzeni ostatnich trzech lat aż o 7 punktów procentowych. W naszej firmie trend ten jest jeszcze silniejszy. Umowę o pracę preferują w tym momencie przede wszystkim osoby na początku kariery w IT, które są niepewne swoich losów w danej organizacji. Pozostali specjaliści, głównie Ci, którzy są bardzo doświadczeni, nie czują już aż tak silnej potrzeby zabezpieczenia się umową o pracę, która de facto gwarantuje im realnie dużo niższe środki do dyspozycji. Nie bez znaczenia są tu ostatnie zmiany podatkowe, które sprawiły, że współpraca w modelu b2b jest dużo bardziej korzystna niż umowa o pracę. I nie da się ukryć, że sporo specjalistów to zauważyło.
Pamiętajmy przy tym, że branża IT jak dotąd najlepiej opiera się sytuacjom kryzysowym ostatnich lat. Jeśli ten trend się utrzyma, moim zdaniem nadal realne korzyści finansowe będą przeważać nad potencjalnym bezpieczeństwem, które daje umowa o pracę. Potencjalnym, ponieważ tak naprawdę specjaliści są w stanie zabezpieczyć wszystkie swoje interesy umiejętnie skonstruowaną umową z klientem. Tak się dzieje w przypadku specjalistów zatrudnionych w RITS. Ich zdecydowana większość preferuje model B2B - także dlatego, że RITS aktywnie wspiera specjalistów zapewniając im profesjonalne wsparcie księgowe, które ogranicza do minimum formalności i ryzyko popełnienia błędów księgowych. Elastyczność pracodawców jest więc kluczowa przy zmieniającej się tendencji w zakresie formy zatrudnienia. Tylko firmy podążające za rynkowymi zmianami i oczekiwaniami branży są w stanie oferować atrakcyjne warunki, które przyciągają specjalistów zainteresowanych współpracą.
Na rynku IT mamy do czynienia z klasycznym podziałem ról z uwagi na doświadczenie komercyjne. Pojawiają się też ostatnio nowe kategorie, związane z połączeniem kompetencji technicznych z managerskimi.
Wydaje się, że rynek osiągnął swoje maksymalne wartości w zakresie premiowania pracy deweloperów, zbliżając ich wynagrodzenia do poziomu przełożonych.
Na największy skok mogą liczyć junior i mid- deweloperzy. Ich pensje rosną liniowo wraz z doświadczeniem, a każdy awans to często zarobki o wyższe 50-70%.
To długofalowy trend, podobnie jak wyzwanie, z którym mierzą się pracodawcy: jak pozyskać i jak utrzymać specjalistów na dłużej. Coraz więcej organizacji stawia na planowanie strategii budowania zespołów z uwzględnieniem programów up- i reskillingowych. Jako Codecool mamy przyjemność budować takie projekty dla naszych Partnerów i wciąż są one naszą przewagą konkurencyjną o czym świadczy fakt, że 98% naszych Absolwentów kursów Full-stack jest zatrudnianych przez naszych Partnerów.
Powyższe dane nie są zaskakujące – współpraca na B2B od wielu lat jest preferowana przez specjalistów w sektorze IT. Nie dziwią też prezentowane na wykresach stawki. Architekci to bardzo doświadczeni i poszukiwani specjaliści – ich wiedza i ekspertyza są nieocenione. Ciężko też wyobrazić sobie projekt bez dobrych Analityków, stąd też ich obecność na samej górze rankingu. To co zauważamy to rosnące zapotrzebowanie na ekspertów w obszarach DevOps, Data Science, AI oraz ML, co ma swoje odzwierciedlenie w proponowanych im stawkach. Jeśli chodzi o Programistów i Testerów – są to bardzo zróżnicowane grupy o szerokim wachlarzu umiejętności technicznych, wynagrodzenia różnią się zatem w zależności od zapotrzebowania na daną technologię.
Porównaj swoje wynagrodzenie do innych specjalistów pracujących na tej samej umowie, tym samym stanowisku i w tym samym mieście co Ty! Trzymaj rękę na pulsie.
Łódź nadal w czołówce na liście miast z najwyższymi wymaganiami co do wynagrodzeń w umowach B2B. Zaskakująco, ale pamiętajmy, że to duże miasto i ważny ośrodek akademicki, kształcący licznych profesjonalistów. Jednocześnie do niedawna działało tam niewiele firm gotowych tych ekspertów zatrudniać. Tę pustkę dostrzegli inwestorzy, którym coraz trudniej konkurować w innych dużych polskich miastach. Ważną rolę odegrały też zmiany w formach świadczenia pracy. Firmy przestały się obawiać współpracy hybrydowej, czy w ogóle zdalnej. To pozwoliło łodzianom zabiegać o stanowiska w międzynarodowych projektach, przekładając się na wzrost zainteresowania rynkiem przez inwestorów. Także DataArt zdecydowało się w ubiegłym roku na otwarcie swojego biura w Łodzi. Jeśli chodzi o oczekiwania wynagrodzeń w skali całego kraju, obserwujemy racjonalizację. Spowolnienie w branży, zwłaszcza na amerykańskim rynku, powoduje ostrożność po stronie wielu firm, co przekłada się na pewien spadek popytu na pracę w IT także w Polsce. To trend, który w najbliższych miesiącach może przełożyć się na zwolnienie tempa wzrostu wynagrodzeń i liczby wakatów. Te czynniki będą skłaniać specjalistów do poszukiwania stabilności i bezpieczeństwa pracy, nawet kosztem niższego uposażenia.
A może praca zdalna dla firmy z innego miasta? Sprawdź najnowsze oferty pracy IT dopasowane do Ciebie, bez zbędnych rozmów z headhunterem
Na wysokość wynagrodzenia w największym stopniu wpływa wartość rynkowa danej umiejętności czy kompetencji. Z zebranych tutaj danych wynika też, że większe firmy płacą lepiej, ale zawsze należy te informacje analizować ze świadomością, że firmy mają różne struktury wynagrodzeń, niektóre oferują bonusy lub pakiety akcji – zawsze warto spojrzeć na całościowe wynagrodzenie.
Większa firma to większe możliwości, ale często też większe ustrukturyzowanie tematu wynagrodzeń oraz przejrzysta strategia płacowa jak również podejście do rozwoju czy ścieżek karier, które na wynagrodzenia mocno wpływają.
Duże organizacje są biznesowo stabilne, mają już swoją reputację, specjalizują się w konkretnych branżach czy obszarach technologicznych, a to przekłada się na stabilność miejsc pracy i wyższe zarobki.
Poza wynagrodzeniem spore inwestycje czyni się również w rozwój swoich ekspertów, finansowanie certyfikacji, wyjazdów na konferencje, szkolenia, możliwości zmiany projektu czy benefity dopasowane do potrzeb zespołu. W dużych firmach, wbrew stereotypom, jest przestrzeń na elastyczność, wcześniejsze wyjście po dziecko z przedszkola czy kodowanie z zagranicy, bo przy takiej skali zaufanie w codziennej pracy to podstawa, dzięki temu łatwiej także np. o zastępstwa na projektach.
Potrzebujesz argumentów, żeby dostać podwyżkę? Sprawdź i porównaj realne wynagrodzenie specjalistów takich jak Ty i zyskaj przewagę w rozmowie z szefem.
Nie dostałeś podwyżki? Sprawdź najnowsze oferty pracy IT dopasowane do Ciebie, bez zbędnych rozmów z headhunterem
W ostatnim czasie przyzwyczailiśmy się do szybkiego wzrostu wynagrodzeń programistów. Dynamika wzrostu była tak duża, że firmom trudno było nadążyć nie tylko za oczekiwaniami kandydatów, ale również rosnącymi oczekiwaniami aktualnie zatrudnionych. Organizacje musiały często mierzyć się z dylematem: czy proponować kontrofertę odchodzącemu pracownikowi czy zdecydować się na mozolne poszukiwania jego replacementu. Ostatnie wydarzenia nieco skorygowały ten trend. Nałożyło się na to kilka czynników: wojna w regionie, dwucyfrowa inflacja i zmiany na rynku pracy w USA. Wojna spowodowała większą nieufność firm zagranicznych co do budowania w Polsce hubów programistycznych, a także zawierania kontraktów z pracownikami z Polski. Inflacja wymusiła na firmach dużo uważniejsze patrzenie na koszty, w tym - pracownicze. Jedną z przyczyn wzrostu płac programistów były lepsze kontrakty z firmami z USA. Zmiany na tamtejszym rynku spowodowały większą podaż programistów na lokalnym rynku, a więc nieco zmniejszyły presję na poszukiwanie kandydatów z CEE.
Warunki pracy
Firmy nastawione na efektywność powinny przykładać dużo uwagi, aby zespoły posiadały autonomię, a decyzje były podejmowane jak najbliżej problemu. Zachęcać zespoły do eksperymentowania. Aby działania te, miały wspólny wektor, należy sprawnie komunikować się ze sobą. Gdzie inwestujemy energię i przede wszystkim dlaczego. Jednym ze sposobów na usprawnienie tego aspektu jest praca w oparciu o hipotezy. Hipotezy, które mają pomóc pozostałym lepiej zrozumieć oczekiwany efekt. Pozwala to dodać nowy kontekst, bądź też zaangażować się bezpośrednio. Ważne też jest, aby dyskusje toczyły się publicznie, a nie na spotkaniach w zamkniętych grupach, a decyzje były udokumentowane. Małe eksperymenty, pozwalają szybko potwierdzić bądź obalić założenie. To wszystko po to, aby podejmowany wysiłek przynosił jak najlepsze rezultaty i jak najmniej frustracji. To jest rzecz kulturowa, która bardzo mocno ukształtowała się na przestrzeni ostatnich miesięcy w AppUnite i daje bardzo pozytywne efekty.
Rolą pracodawcy jest wspieranie pracowników w realizacji zadań i usuwanie przeszkód, które to utrudniają. Badanie pokazuje, że wadliwe procedury, problemy z komunikacją i niedostatki technologiczne znajdują się na szczycie listy problemów, z którymi muszą się mierzyć pracownicy. W TOP3 odpowiedzi tkwi zarówno problem, jak i rozwiązanie. Jeśli do zaadresowania niedostatków technologicznych podejdziemy w usystematyzowany sposób, to odpowiednie narzędzia ułatwią poukładanie procesów. Trzeba pamiętać o tym, by nie cyfryzować chaosu, a zadbać, by digitalizowane procesy zostały najpierw przemyślane na nowo. Tak zyskamy transparentność i sprawną komunikację w firmie. W Webcon patrzymy na te wyzwania z obu perspektyw – pracodawcy i firmy, która wspiera organizacje w cyfrowej transformacji naszą platformą low-code. Podobnie jak nasi Klienci, z pomocą skutecznego narzędzia stworzyliśmy skrojone na miarę aplikacje, które ustandaryzowały nasze procedury, sprawiły, że procesy są transparentne, a wszyscy ich uczestnicy na bieżąco informowani o progresie. Nie ma dnia, byśmy nie widzieli realnych korzyści z tego wdrożenia.
Pojęcie work-life balance czy tak zwany dobrostan pracownika już dawno przeszedł do haseł pojawiających się w każdym ogłoszeniu rekrutacyjnym, często nadużywanym przez firmy chcące zwiększyć swoją atrakcyjność w oczach kandydatów. Czas pandemii pokazał, co tak naprawdę oznacza oddzielenie życia prywatnego od zawodowej roli. Ponadto, badania przeprowadzone w trakcie pandemii przez EY Polska wykazały, że podczas 8-godzinnego dnia pracy, ta efektywna część zajmuje mniej niż 4. W co zatem wierzymy zamiast work-life balance? Nasza filozofia to life-work blending. Oddajemy do decyzji pracownika, w jakim trybie pracuje mu się najlepiej. Czy ma ochotę wyjechać razem z rodziną do miejsca, w którym jest inna strefa czasowa lub czy potrzebuje zrobić sobie godzinną przerwę na spacer z psem. Tylko dzięki wsłuchaniu się w potrzeby pracownika i umożliwieniu mu zaspokojenia ich, jesteśmy w stanie funkcjonować na poziomie dającym poczucie satysfakcji i sprawczości.
Praca zdalna stała się standardowym modelem pracy w branży IT. Taki model pracy znacząco podnosi poziom work-life balance pozwalając pracownikom m.in. na oszczędność czasu i lepszą organizację obowiązków rodzinnych. Dla pracodawcy ogromną wartością przy takiej elastyczności jest możliwość otwarcia się na rynek pracy i zwiększenia puli specjalistów poza region w którym funkcjonuje firma. W ING naszym pracownikom Pionu IT dajemy możliwość zarówno pracy zdalnej, hybrydowej jak i stacjonarnej. Środowisko pracy, narzędzia oraz digitalizacja usług bankowych pozwala kształtować model pracy, który odpowiada na potrzeby pracowników. Dostęp do biura daje zespołom możliwość integracji - nasi specjaliści mają dowolność organizacji wspólnych dni pracy w biurze. Z drugiej strony ceniąc sobie pracę z domu oraz kameralność pracy pomimo dużej struktury, nie muszą się zobowiązywać do regularnej obecności w biurze.
As a multinational fintech company, we value the insights provided by the recent survey, which revealed an increasing number of developers prefer to work remotely every day. We also note the survey's findings regarding the decreasing number of individuals who choose to work remotely for 3-4 days per week, which suggests that some are either transitioning to the full-time remote mode or increasing their time in the office.
It is clear that remote work offers numerous benefits for both employees and companies. For employees, it provides greater flexibility, work-life balance, and the ability to work from anywhere worldwide. For companies, it provides access to a broader talent pool and can often lead to increased productivity.
As a company based in Cyprus, we appreciate the advantages of working with remote employees from Eastern Europe. We ensure that all our employees receive equal opportunities and benefits, regardless of location or working preferences. We have invested in infrastructure that allows remote workers to fully contribute to the company's results, with access to all necessary resources and support from their teams.
While we recognize the benefits of remote work, we understand that not all individuals thrive in a remote working environment. For those who prefer to work on-site or in a hybrid mode, we offer a relocation package to Limassol, the tech capital of Cyprus. This includes coverage for travel expenses, hotel accommodations for the first month, corporate cars, and a range of benefits for their families. Even after the relocation, these employees can proceed with working from home, and visit the office for their team meetings or important corporate events.
W realiach, w których dominuje praca zdalna lub hybrydowa, wiele wyzwań przed którymi stajemy każdego dnia, nabiera zupełnie nowego znaczenia. Dobra i efektywna komunikacja pomiędzy członkami zespołu ma bardzo duży wpływ na ich funkcjonowanie i codzienną pracę. Szczególnie istotna jest w pracy zdalnej czy hybrydowej, w których powinna zostać uzupełniona o elementy wspomagające budowanie relacji, zaufania i więzi międzyludzkich. Wyniki niniejszego badania zdają się w pełni pokrywać z potrzebami, sygnalizowanymi przez naszych pracowników już podczas pandemii.Dlatego w GSK funkcjonuje szereg rozwiązań adresujących te potrzeby: zadaniowy czas pracy, dający pracownikom dużo elastyczności w jej wykonywaniu, dofinansowanie wyposażenia domowego miejsca pracy czy też specjalistyczna pomoc w sytuacjach kryzysowych.To tylko kilka przykładów z szerokiej gamy programów wspierających naszych pracowników, które wprowadziliśmy już jakiś czas temu.
W związku z dynamicznie zmieniającym się modelem pracy, który był następstwem pandemii rozszerzyliśmy w naszej firmie pakiet tzw. „benefitów szytych na miarę”. Nasi pracownicy mogą sami wybrać interesujące ich świadczenia w zależności od prowadzonego stylu życia. Myślę, że może to być wiodący trend na kolejne lata. Spośród bogatego portfolio mogą wybrać między innymi: prywatną opiekę medyczna, ubezpieczenie na życie, karnet sportowy, karty upominkowe do sklepów, opiekę weterynaryjną dla zwierząt i wiele innych usług. Nasi pracownicy mogą również sami wybrać odpowiedni dla nich tryb pracy, który obejmuje pracę zdalną, stacjonarną lub model hybrydowy. Jeśli chodzi o 4-dniowy tydzień pracy to już w ubiegłym roku rozpoczęliśmy rozmowy wewnątrz organizacji na temat możliwości wprowadzenia tego rozwiązania, które mogłoby być efektywne zarówno dla naszych pracowników jak i partnerów biznesowych. Posiadamy również bogatą ofertą szkoleń online oraz offline i dedykowany program do rozwoju kompetencji zawodowych „Self-education”. To, co może wyróżniać nas w kontekście benefitów, a co nie zostało uwzględnione na wykresie, to również grupy zainteresowań, czyli tzw. „Passion Clubs”. Pracownicy zrzeszeni w grupach tematycznych takich jak bieganie, piłka siatkowa, piłka nożna, gry planszowe, żeglarstwo, motoryzacja i wiele innych biorą udział w szeregu wydarzeń, które pozytywnie wpływają na integrację zespołów oraz kształtują poczucie przynależności.
Aktualna sytuacja gospodarcza mocno oddziałuje na poczucie bezpieczeństwa i zmienia rozłożenie akcentów w obszarze potrzeb pracowników. Według Raportu z Badania Społeczności IT stworzonego przez Bulldogjob jeszcze w 2021 r. dla branży IT najważniejszy był rozwój (w 2022 r. znalazł się on na drugim miejscu – 20% badanych), a już rok temu kluczowe były zarobki. Najnowszy raport potwierdza tę tendencję. Bezpieczeństwo finansowe jest najważniejsze dla 22% respondentów, a rozwój ponownie uplasował się na drugim miejscu (20%) i wciąż jest w czołówce najistotniejszych elementów satysfakcjonującego życia zawodowego.
W Efigence pracownicy mogą liczyć zarówno na stabilne warunki pracy i wynagrodzenie adekwatne do ich umiejętności oraz doświadczenia, jak i na ciekawe projekty oraz różnorodne opcje rozwoju. Kilkoma z nich są, chociażby możliwość pracy w międzynarodowym środowisku, opcja zatrudnienia w lokalizacji na Bliskim Wschodzie, czy podróżowanie i poznawanie innych kultur.
Trzecie miejsce w rankingu dotyczy pracy zdalnej (17%). Otwartość i elastyczność to obecnie bardzo pożądane cechy pracodawcy. Ponadto okres pandemii ukazał nam wszystkim, że taka forma działania potrafi być bardzo efektywna, a rynek IT wydaje się być świetnym tego przykładem. Wiemy o tym i sami korzystamy z tej opcji – tym samym umożliwiając pracę hybrydową bądź zdalną.
Wyniki raportu pokazują, jak ważne są kontakty międzyludzkie w codziennej pracy. Myślę, że środowisko, w jakim pracujemy i ludzie, z jakimi codziennie przebywamy, mają coraz większy wpływ na jakość naszej pracy, zadowolenie oraz motywację. Niezależnie od tego, czy pracujemy zdalnie, stacjonarnie czy hybrydowo – ludzie i relacje między nimi są kluczowe dla satysfakcji z pracy.
Kiedy myślę o tym, za co cenię pracę w x-komie, to są to właśnie ludzie. Relacje między naszymi pracownikami są nadrzędną wartością dla każdego z nas. Stawiamy na współpracę między zespołami, działami, a nawet między spółkami. Tworzymy coraz więcej akcji i inicjatyw, dzięki którym, na przykład, programiści mogą współpracować ze specjalistami z marketingu, sprzedaży, HR czy contact center. Nasze zespoły są różnorodne – mamy w nich osoby o różnych pasjach i zainteresowaniach, które zbliżają do siebie ludzi. X-kom jest pierwszą firmą, w której obserwuję świetne relacje między zespołami oraz przyjaźnie, które trwają lata, a zaczęły się właśnie tutaj.
Technologia
JavaScript, SQL, HTML/CSS, oraz Python zdominowały rankingi najpopularniejszych języków programowania w 2023 roku. Technologie te są również jednymi z pierwszych, które poznają osoby rozpoczynające swoją przygodę z programowaniem. Powodów jest wiele: duże zapotrzebowanie na specjalistów tych języków na rynku pracy, niski próg wejścia, powszechność, czy szerokie spektrum zastosowania u klienta.
W projektach w VirtusLab obok najpowszechniejszych, wymienionych powyżej technologii, używamy również tych bardziej niszowych, np: Kotlin, czy Scala. Są to rzadziej wybierane języki, jednak z bardzo dużym potencjałem, który tkwi w zaangażowanej społeczności. Jako firma wspieramy tę społeczność, szczególnie angażując się w rozwój ekosystemu Scala i narzędzi open source, takich jak Metals, Scala CLI czy Toolkit.
Nie jest zaskoczeniem, że chmura i technologie o nią oparte, takie jak serverless i VPS, wiodą prym w tym zestawieniu. Wygoda, skalowalność i niska bariera wejścia sprawiają, że większość projektów przynajmniej startuje w oparciu o tę właśnie infrastrukturę. W dojrzałych lub bardzo wyspecjalizowanych projektach można pokusić się o rozwiązania budowane na tzw. bare metal, czyli po prostu serwerach wynajmowanych, kolokowanych lub utrzymywanych on-premise. Głównym argumentem jest zwykle próba optymalizacji kosztów - chmura wszak wygodna bywa, jednak jest droga w utrzymaniu. Bardzo dobrym przykładem odejścia od chmury był niedawno szeroko dyskutowany przykład firmy Basecamp. Natomiast niezależnie od przyszłości projektu, jego pierwsze iteracje powinny być budowane w chmurze.
Windows jako system operacyjny od lat jest standardem w firmach. Wynika to chociażby z tego, że komputery z tym systemem dostarcza wielu producentów. Jednak pomału widać zmiany w wyborze sprzętu zarówno do użytku domowego, jak i do pracy.
Także wiemy, że są obszary, gdzie zdecydowanie sprawdzi się Linux. I nie ma co z tym dyskutować.
W 2020 roku Apple dokonało istotnej zmiany w komputerach Mac wdrażając autorski Silicon Apple. Niezależne testy oraz opinie pierwszych użytkowników od razu potwierdziły, że komputery Mac stały jeszcze bardziej wydajne, a do tego energooszczędne. To zwróciło uwagę osób, które potrzebują niezawodnych, pewnych komputerów, a do tego istotny jest dla nich długi czas pracy na baterii. A Silicon Apple stał się „game changer’em”, a kolejna generacja – M2 – tylko umacnia pozycję Apple.
Zauważalny jest z roku na rok coraz większy udział komputerów Mac wśród developerów IT, którzy doceniają ich niezawodność i wydajność. Do tego w związku z upowszechnieniem się pracy zdalnej również wiele firm zdecydowało się na inwestycję w komputery Mac – właśnie ze względu na niezawodność co znacząco zmniejsza obciążenie działów help-desk, także przy onboardingu nowych pracowników. Ale także dlatego, że większość istotnych dla biznesu aplikacji coraz więcej środowisk developerskich działa na Mac’ach.
Obsługujemy coraz więcej firm, gdzie macOS staje się standardem. Co zresztą „z lekka” zauważamy, gdy spojrzymy na wykres „Jakiego systemu operacyjnego używasz w pracy”. Uważam, że tu wpływ na to też może mieć prywatne doświadczenie pracowników – bo widać, że „po godzinach” z Mac’ów korzysta wiele osób.
Apple Enterprise Sales Department
Rozwój i nauka
Spośród dostępnych w badaniu źródeł pozyskiwania wiedzy największy wzrost w porównaniu do ubiegłego roku zanotowała opcja “Płatne kursy i szkolenia”. W tym roku aż 35% więcej osób wskazało to właśnie źródło w porównaniu do ubiegłego. Nic w tym dziwnego, bo sprawdzony i dobrze poprowadzony kurs IT jest najbardziej efektywną ścieżką rozwoju, zwłaszcza jeśli ktoś chce rozpocząć naukę od zera. Po ukończonym kursie wiedza jest usystematyzowana, utrwalona i sprawdzona w praktyce. Samodzielne formy nauki, takie jak YouTube, blogi, serwisy tematyczne czy fora internetowe są doskonałym miejscem do poszukiwania odpowiedzi na konkretne pytania albo do rozwiązywania problemów programistycznych przy wsparciu społeczności. Jeśli ktoś planuje dopiero i rozpocząć swoją drogę do IT, płatne kursy online wydają się najbardziej efektywną drogą na przyswojenie uporządkowanej wiedzy, a dostępny przez cały czas Mentor gwarantuje indywidualną pomoc w tym procesie, co znacznie poprawia efektywność nauki.
Zmiana pracy
Ankietowani w badaniu pokazali nam, że bardzo rzadko mają wycelowaną konkretną firmę X lub Y, do której kierują swoje CV. Zdecydowanie ważniejsza w wyborze rekrutacji jest oferta, którą do kandydatów kierują przyszli pracodawcy. Czego zatem oczekują dziś kandydaci? Przede wszystkim, ze względu na obecną sytuację geopolityczną oraz gospodarczą poszukują stabilności zatrudnienia. Wybierają zatem firmy o ugruntowanej pozycji na rynku, ze zbudowaną historią finansową i bogatym portfolio klientów (co pozwala im czuć bezpieczeństwo i trwałość współpracy). Niezmiennie od kilku lat ważne są aspekty technologiczne — kandydaci szukają projektów opartych na najnowszych technologiach, realizowanych w metodykach zwinnych. I jeszcze jeden, niemniej ważny aspekt — atmosfera pracy. Przy czym dziś nie jest ona już rozumiana jako dostęp do „piłkarzyków” i owocowych dni, a raczej jako miejsce oparte na partnerstwie (zaufanie, samodzielność), możliwościach rozwoju, współpracy i wsparciu w zespole.
Czasy pracy „od do” dawno minęły, sztywny grafik i brak elastyczności już nikogo nie zadowalają. Dzisiaj ważna jest elastyczność wobec pracowników oraz zadaniowy charakter pracy. Trening przed pracą, krótki spacer w ciągu dnia czy możliwość wyjścia do lekarza to benefity, które doceniają pracownicy. O ile mamy do siebie zaufanie, realizujemy swoje zadania to takie podejście może przynieść wiele dobrego we wzajemnej współpracy oraz poziomie motywacji. Cieszy mnie, że wysoko na liście motywatorów uplasowali się ludzie i atmosfera pracy. Dobra atmosfera wpływa na wzrost produktywności i zaangażowania. Firma staje się pracownikom bliższa. Zadbajmy o ludzi, był czas, że najważniejsza była technologia, innowacje. Teraz najważniejsi są ludzie. Techniki na rynku jest coraz więcej, a ludzi coraz mniej. Satysfakcjonująca pensja jest ważna - w końcu pracujemy między innymi po to, aby zarabiać. Dla jednych kwota na koncie jest bardziej istotna, dla innych mniej, ale jedno jest pewne - jeśli czujesz, że Twoje zarobki są adekwatne do roli, masz możliwość awansu i zmiany wynagrodzenia czujesz się doceniony i zmotywowany. Stabilność finansowa jest składową dobrej pracy.
Wyniki tegorocznego badania w obszarze potencjalnych czynników motywujących pracowników do zmiany miejsca pracy z pewnością nie zaskakują. Dla społeczności IT jednym z kluczowych aspektów decydujących o wyborze pracodawcy zawsze były warunki pracy, a więc płaca, a od czasów pandemii na znaczeniu zaczęła zyskiwać elastyczność wykonywania pracy. Dla najlepszych specjalistów niezmienne ważne są stosowane przez pracodawcę technologie w tworzonych produktach oraz możliwość nauki. W dobie dynamicznych zmian i ciągłej rewolucji technologicznej, co chwile pojawiających się nowych wersji jezyków, frameworków i bibliotek, pracownicy IT chcąc być na bieżąco potrzebują permanentnego rozwoju i możliwości pracy przy wykorzystaniu najnowszych rozwiązań. Mając na uwadze te dane organizacje z branży IT powinny bardzo dbać o jak najmniejszy dług technologiczny chcąc utrzymać swoich pracowników. Pozostałe kwestie dotyczą przede wszystkim warunków jakie oferuje sam pracodawca. Szczególnie interesującą pozycją wydaje się na tym tle możliwość awansu – aż 19% respondentów wskazuje, iż w przypadku znalezienie pracy na wyższym stanowisku byłoby skłonnych zmienić pracodawcę. To bardzo ważna informacja, zwłaszcza w przypadku poszukiwania talentów przez rekruterów dla większych organizacji, które mają posiadają wielopoziomową strukturę zarządzania, a jednocześnie wyzwanie dla mniejszych firm, które muszą znaleźć inną propozycję dla osób z takimi aspiracjami.
Metodyka badania
- Badanie przeprowadzono w dniach 20.02.2023 — 27.03.2023. W momencie publikacji jest to najnowsze źródło danych o branży IT. Respondentami byli specjaliści IT.
- Rekrutacja do badania odbywała się przez stronę internetową bulldogjob.pl, kanały społecznościowe, wydawców internetowych oraz za pośrednictwem poczty internetowej.
- Badanie było w pełni anonimowe – na podstawie opracowań statystycznych nie ma możliwości przyporządkowania konkretnych odpowiedzi do poszczególnych respondentów. Mieli oni jednak możliwość dobrowolnego podania swojego adresu email, w celu otrzymania przedpremierowego dostępu do wyników badania oraz kuponów zniżkowych zapewnionych przez partnerów badania.
- Kwestionariusz ankiety zawierał pełną gamę podstawowych typów pytań: zamkniętych, otwartych, pytań z wykorzystaniem skali. Nie wszystkie pytania były obligatoryjne.
- Ankieta była zaprojektowana tak, aby umożliwić jej wypełnianie zarówno na urządzeniu desktopowych (laptop, PC) oraz mobilnym (smartfon, tablet).
- Nadesłano 10 731 w pełni wypełnionych ankiet, z wymaganymi polami. Jednak analizie poddano wyłącznie respondentów, którzy zostali pozytywnie zweryfikowani pod względem jakości danych.
- W szczególności do analizy dopuszczono tylko ankiety osób, które zadeklarowały, że pracują komercyjnie w branży IT.
- Próba wyniosła 7270 ankietowanych.
- Nie wszystkie pytania kierowane były do wszystkich respondentów – kwestionariusz ankiety zawierał pytania filtrujące, które ograniczały grupę badanych do respondentów spełniających określone kryteria, w szczególności poprzez określenie specjalizacji w IT.
- Wyniki procentowe powyżej 10% były zaokrąglane do najbliższej pełnej liczby, natomiast te poniżej 10% do 1 liczby po przecinku. To jedna z przyczyn, dla której dane z wykresów nie zawsze sumują się do 100%
- W niektórych pytaniach wyniki rzadko występujące nie znalazły się na wykresie, ze względu na czytelność. To kolejna z przyczyn, dla której wynik zaprezentowany na wykresie może nie sumować się do 100%
Dzięki za Wasz wkład!
Wszystkim i każdej z ponad 10 000 osób z osobna dziękujemy za wypełnienie ankiety. To dzięki Wam możemy w 2023 roku przedstawić najbardziej kompleksowe badanie branży IT w Polsce.
D&I w branży IT jest aktualnym tematem, który mocno oddziałuje na różne organizacje i wyznacza kierunki ich rozwoju. Coroczne badania realizowane wśród społeczności IT pokazują, że mężczyźni wciąż stanowią większość w branży. Obecnie to około 80% wszystkich pracowników, podczas gdy kobiety to zaledwie 18%. Chociaż odsetek ten stale rośnie, także w naszej firmie, to wymaga dużej uwagi. Konieczne jest wdrażanie i realizowanie programów wspierających D&I wewnątrz organizacji. W naszej firmie jednym z priorytetowych działań jest Kobieta w IT. Prowadzimy szkolenia, webinary, organizujemy konferencje promujące rolę kobiet w branży. Cała ta aktywność ma na celu pokazanie, że w takiej organizacji, jak nasza liczą się umiejętności, doświadczenie i wiedza, a nie płeć. Także wśród naszych klientów coraz więcej głosów opowiada się za mieszanymi zespołami. Pokuszę się o stwierdzenie, że w temacie Kobieta w IT jest jeszcze sporo do zrobienia, choć obserwuję wzrost świadomości wagi tego zagadnienia wśród wielu organizacji.