Przed Tobą nowa odsłona największego i najbardziej szczegółowego badania o polskim IT. Znajdziesz tu informacje o tym, kim są ludzie w IT, jak pracują, ile zarabiają jakich technologii używają. W tym roku dodaliśmy sekcję o zdrowiu psychicznym. W sumie przygotowaliśmy 244 wykresy.
Dane wskazują, że specjaliści IT pozostają na swoich stanowiskach coraz dłużej, a awans wymaga większego doświadczenia niż wcześniej. Rosnąca liczba specjalistów na rynku daje pracodawcom większy wybór i możliwość dokładniejszej weryfikacji kandydatów. Firmy oczekują rzeczywistej ekspertyzy oraz specjalistycznych umiejętności, a nie jedynie określonego stażu pracy.
Obecnie nawet junior musi dysponować konkretną wiedzą, aby wyróżnić się na rynku, natomiast od seniorów coraz częściej wymaga się np. zaawansowanej znajomości architektury systemów, optymalizacji procesów czy umiejętności mentoringu. Widzimy to też w bieżących rekrutacjach, gdzie klienci znacząco podnoszą wymagania wobec kandydatów.
Jednocześnie rośnie znaczenie kompetencji miękkich i dopasowania do zespołu. Pracodawcy coraz większą wagę przykładają do umiejętności współpracy, elastyczności oraz zgodności z kulturą organizacyjną. W Scalo dostrzegamy, że tworzenie stabilnych i efektywnych zespołów wymaga kompleksowego podejścia – kluczowe są nie tylko umiejętności techniczne, ale także kompetencje interpersonalne i długofalowe zaangażowanie. Warto podkreślić, że niektóre z tych kompetencji, zwłaszcza te związane z kulturą organizacyjną i zarządzaniem zespołem, rozwijają się latami i wymagają świadomego kształtowania.
Te trendy są widoczne również globalnie, co potwierdza raport Future of Jobs 2025 opublikowany w styczniu przez World Economic Forum. Globalna analiza wskazuje, że ścieżki kariery w IT stają się coraz bardziej wymagające, a oczekiwania wobec kandydatów rosną. Zwłaszcza w kontekście dynamicznego rozwoju technologii oraz automatyzacji. Pracownicy muszą nie tylko zdobywać nowe umiejętności, ale także dostosowywać się do dynamicznych zmian na rynku pracy, gdzie liczy się zarówno wiedza techniczna, jak i umiejętności interpersonalne.
Świat IT jest dynamiczny, ale jedno pozostaje niezmienne – im bardziej strategiczna i kompleksowa rola, tym więcej lat doświadczenia potrzeba do jej osiągnięcia. Statystyki jednoznacznie wskazują, że Architekt IT to stanowisko wymagające największego stażu, co świadczy o długiej i wymagającej ścieżce kariery. To rola dla ekspertów, którzy nie tylko doskonale rozumieją technologie, ale także przewidują przyszłość systemów, tworząc rozwiązania, które będą funkcjonować przez lata.
Project Managerowie i Product Ownerzy zajmują drugą pozycję, pokazując, że zarządzanie projektami IT nie jest łatwym zadaniem i wymaga lat praktyki oraz doświadczenia w pracy z zespołami technicznymi.
Na przeciwnym biegunie znajduje się Data Science / ML / AI, co może mieć kilka przyczyn. Po pierwsze jest to stosunkowo nowa dziedzina, a po drugie, rozwój narzędzi i automatyzacja procesów pozwala specjalistom szybciej osiągać kompetencje, które dawniej wymagały lat praktyki.
Interesującym trendem jest to, że Programiści mają krótsze średnie doświadczenie niż Administratorzy IT oraz specjaliści od DevOps. Może to wynikać z dużej podaży juniorów na rynku oraz częstszej zmiany stanowisk w programowaniu, gdzie nowe technologie wypierają stare, a ścieżki kariery są mniej liniowe niż w administracji systemami.
Czy zatem długość doświadczenia w IT ma znaczenie? Z tych danych można wyciągnąć wniosek, że nie każda rola w IT wymaga dziesięcioleci doświadczenia, ale te strategiczne i zarządcze – już tak. Czy długi staż nadal będzie kluczowy? Zmiany technologiczne sugerują, że w przyszłości liczyć się będzie elastyczność i zdolność do nauki, a nie tylko liczba lat w branży. Czy za kilka lat te statystyki będą wyglądać zupełnie inaczej?