Czy specjaliści IT naprawdę stawiają na umiejętności miękkie?

Umiejętności miękkie zyskują coraz większe znaczenie w branży IT, w której skuteczna współpraca zespołowa i zarządzanie projektami stają się kluczowymi elementami sukcesu. Aby lepiej zrozumieć potrzeby i preferencje specjalistów IT, przeprowadziliśmy badanie, którego wyniki rzucają światło na Wasze podejście do rozwoju kompetencji interpersonalnych. Jak się okazuje, istnieje rosnące zapotrzebowanie na umiejętności, które ułatwiają zarówno codzienną pracę, jak i ścieżkę awansu zawodowego. Poniżej omówienie wyników tego badania.

Sytuacja zawodowa w kontekście zarządzania zespołem

Jednym z głównych tematów badania była rola liderów w branży IT. Aż 40% respondentów, którzy obecnie nie pełnią roli liderów, zadeklarowało, że w przyszłości chciałoby objąć takie stanowisko. To znak, że rola lidera zespołu staje się coraz bardziej pożądana, szczególnie w branży, która coraz bardziej docenia umiejętności zarządzania ludźmi. Dla wielu specjalistów IT, którzy zazwyczaj koncentrują się na technologiach, rola lidera może być szansą na rozwój kariery w nowym kierunku – z większą odpowiedzialnością, ale i potencjalnie większymi możliwościami zawodowymi.

Z drugiej strony, 24% specjalistów IT, którzy nie pełnią roli liderów, nie planują jej objąć w przyszłości. Rola lidera może wiązać się z wyzwaniami i wielu profesjonalistów z branży IT woli skupić się na projektach technologicznych, bez konieczności przejmowania odpowiedzialności za ludzi oraz skupiania się na dodatkowych zadaniach nietechnicznych.

Spośród tych, którzy już pełnią rolę liderów, 16% czuje satysfakcję z zarządzania zespołem. Z kolei 4% liderów, którzy nie widzą siebie w tej roli w przyszłości, może wskazywać na wyzwania związane z zarządzaniem, takie jak stres czy odpowiedzialność albo po prostu niedopasowanie roli do własnych predyspozycji.

Umiejętności do rozwinięcia

W badaniu zapytaliśmy specjalistów IT, które umiejętności miękkie chcieliby rozwijać, i wyniki były jednoznaczne – komunikacja i organizacja są kluczowe. Aż 58% respondentów wskazało na znaczenie skutecznej komunikacji i aktywnego słuchania, zwracając uwagę, jak ważne są te umiejętności w zespołach, które często pracują zdalnie lub w trybie hybrydowym. Umiejętność jasnego przekazywania informacji i słuchania innych jest kluczowa dla efektywnej współpracy.

52% osób podkreśliło wagę zarządzania czasem, a 46% uznało radzenie sobie ze stresem za niezbędną umiejętność w pracy IT. W branży, w której tempo jest bardzo dynamiczne, umiejętność organizacji pracy i utrzymania balansu między życiem zawodowym a prywatnym jest nieoceniona.

Coraz więcej osób dostrzega także znaczenie budowania własnej marki osobistej. 58% respondentów uważa, że warto inwestować w tę sferę, co pokazuje, jak bardzo rozwój osobistej reputacji wpływa na karierę w IT.

Korzyści z rozwijania umiejętności miękkich

Specjaliści IT, którzy rozwijają swoje umiejętności miękkie, dostrzegają wiele korzyści z tego płynących. 59,2% badanych zauważyło poprawę współpracy w zespole. Dzięki lepszej komunikacji między członkami zespołu, projekty mogą być realizowane szybciej i z większą efektywnością. Firmy, które zainwestowały w warsztaty z aktywnego słuchania, zauważyły skrócenie czasu realizacji projektów nawet o 20%.

Ponadto, 57,1% specjalistów IT zauważyło, że dzięki rozwijaniu kompetencji miękkich łatwiej jest rozwiązywać konflikty w zespole. Jest to szczególnie ważne w pracy projektowej, gdzie różnice w opiniach są nieuniknione, a umiejętność konstruktywnego rozwiązywania problemów pomaga utrzymać motywację i dobrą atmosferę w zespole.

Dodatkowo rozwój tych umiejętności przyczynia się do większej produktywności. Specjaliści IT, którzy zarządzają czasem, delegują zadania i radzą sobie ze stresem, wykonują swoje obowiązki bardziej efektywnie, co przekłada się na lepsze wyniki i satysfakcję z pracy.

Zainteresowanie płatnymi szkoleniami

Płatne kursy rozwijające umiejętności miękkie cieszą się dużym zainteresowaniem, ale są też pewne wymagania. Aż 37% respondentów stwierdziło, że chętnie weźmie udział w kursach, ale tylko wtedy, gdy tematyka będzie dopasowana do ich specyficznych potrzeb. To pokazuje, jak ważne jest, by szkolenia były nie tylko ogólne, ale także dostosowane do specyfiki pracy w tej branży.

Z drugiej strony 39% badanych wyraziło potrzebę uzyskania większej ilości informacji na temat dostępnych szkoleń, co wskazuje na pewną niewiedzę o tym, jakie kursy mogą być im przydatne. Tylko 8% osób zadeklarowało chęć uczestnictwa w płatnych szkoleniach niezależnie od ich tematyki.

Preferowane formaty szkoleń

Większość specjalistów IT preferuje elastyczną formę nauki, co wynika z charakteru ich pracy. Aż 53% ankietowanych wskazało, że najchętniej wybierają kursy online w formie wideo, które pozwalają na naukę w dowolnym czasie i miejscu. Cykliczne warsztaty i krótkie sesje online także cieszyły się dużym zainteresowaniem, co pokazuje, jak ważne jest zdobywanie nowych umiejętności w krótkim czasie, bez konieczności angażowania się w długoterminowe kursy. Mniej popularne okazały się webinary z ekspertami czy indywidualne konsultacje, a jeszcze rzadziej wybierane były długie szkolenia stacjonarne.

Ocena dostępności szkoleń

Mimo istnienia zasobów edukacyjnych, wciąż istnieje przestrzeń na ich rozwój. Grubo ponad połowa respondentów (69%) oceniła dostępność takich szkoleń na 3 i 4 w skali od 1 do 5, co wskazuje na świadomość istnienia tego typu kursów, ale jednocześnie sugeruje, że oferta wciąż nie jest wystarczająco rozbudowana i nie odpowiada w pełni na specyficzne potrzeby branży IT. Takie oceny mogą wynikać z faktu, że większość dostępnych szkoleń koncentruje się na ogólnych umiejętnościach miękkich, niekoniecznie dostosowanych do specyfiki pracy w IT.

Zaledwie 6% respondentów oceniło dostępność szkoleń jako bardzo dobrą. Równie mały odsetek ocenił ich dostępność jako bardzo słabą, co pokazuje, że niektóre osoby wciąż mają trudności z dostępem do odpowiednich szkoleń w tej dziedzinie.

Podsumowanie

Wyniki ankiety pokazują, że specjaliści IT dostrzegają wartość umiejętności miękkich, zwłaszcza w kontekście współpracy zespołowej, zwiększania produktywności oraz skuteczniejszego zarządzania projektami. Te potrzeby mogą zrewolucjonizować podejście do szkoleń w IT, skłaniając organizacje do większego inwestowania w programy rozwojowe dostosowane do specyfiki branży technologicznej.

Rosnące zainteresowanie rolami liderskimi oraz umiejętnościami interpersonalnymi może wpłynąć na zmiany w strukturach zespołów IT, promując kulturę pracy opartą na komunikacji, efektywnym zarządzaniu czasem i zdolności do budowania autorytetu. Wprowadzenie takich zmian może przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej i poprawy atmosfery w zespołach, co jest kluczowe w dynamicznym środowisku IT. Jednocześnie istnieje zapotrzebowanie na lepszy dostęp do dedykowanych szkoleń, aby skutecznie odpowiadały na specyficzne potrzeby tej branży.